Agile, Docker i MLOpsZarządzanie

Zarządzanie projektami – wprowadzenie

Nie pasuje Ci żaden termin? Napisz do nas!
Zapisz więcej osób

Taniej w grupie

  • 3 osoby - 10% zniżki
  • 4 osoby - 15% zniżki
  • 5 osób - 20% zniżki
  • 6 osób - 25% zniżki
  • 7 osób - 30% zniżki
  • O szkoleniu

    Dowiedz się, jak prowadzić złożone projekty, wykorzystywać kluczowe koncepcje zarządzania i skutecznie komunikować się w zespole. Zdobądź dogłębne zrozumienie kluczowych czynników wpływających na powodzenie lub porażkę projektu oraz opanuj zestaw narzędzi do rozwiązywania konkretnych problemów związanych z Twoim projektem. Motywuj i prowadź swój zespół projektowy!

    Szkolenie Zarządzanie projektami – wprowadzenie oferuje fundamentalną wiedzę i umiejętności, dzięki którym z powodzeniem poprowadzisz projekt od początku do końca.  Kurs rozwinie Twoje kompetencje przywódcze, potrzebne do skutecznego planowania i zarządzania projektami oraz ich efektywnej realizacji.

    Dla kogo jest to szkolenie?

    Szkolenie skierowane jest do osób rozpoczynających pracę w zarządzaniu projektami, a także dla tych, którzy chcą usystematyzować swoją wiedzę w tym zakresie. Podejście projektowe sprawdzi się nie tylko przy realizacji dużych projektów, lecz również w codziennej pracy managerów oraz pracowników odpowiedzialnych za terminowe zadania.

    Czego się nauczę?

    Po ukończeniu szkolenia uczestnik:

    • potrafi przygotować się do prowadzenia projektu;
    • potrafi zaplanować projekt;
    • umie zidentyfikować krytyczne elementy projektu;
    • rozumie, jak analizować projekt;
    • potrafi mierzyć postępy;
    • wie, jak określić podstawowe założenia dotyczące zarządzania projektem;
    • potrafi zdefiniować jakie czynniki wpływają na sukces projektu;
    • wie, jak opracować dokumentację projektową;
    • rozumie, jak nawiązać odpowiednią komunikację z zespołem;
    • potrafi zarządzać ryzykiem, zasobami i czasem.
    • Korzyści z efektywnego zarządzania projektami
    • Komunikacja jako kluczowy element sukcesu
    • Definiowanie projektu
    • Rodzaje i cykl życia projektu
    • Proces zarządzania projektami
    • Etapy zarządzania projektami
    • Zdefiniowanie etapu wstępnego
    • Adresowanie kluczowych wartości projektu
    • Business Case – przegląd
    • Śledzenie zagadnień
    • Założenia projektowe
    • Określenie celu projektu (z wykorzystaniem 5W)
    • Dokumentacja dotycząca planowania projektu
    • Określenie interesariuszy
    • Ich wpływ na projekt
    • Zaangażowanie
    • Komunikacja
    • Work Breakdown Structure (WBS)
    • Zdefiniowanie harmonogramu projektu z podziałem na zadania i estymację czasu ich realizacji
    • Analiza budżetu
    • Stworzenie schematu zadań
    • Wyznaczenie ścieżki krytycznej
    • Wykres Gantta
    • Zdefiniowanie pojęcia ryzyka
    • Określenie ryzyka w danym projekcie
    • Analiza prawdopodobieństwa wystąpienia ryzyka oraz jego skutków
    • Plan zarządzania ryzykiem
    5. Podstawowe Zasady
    • Wskazówki dotyczące pracy zespołowej (spotkania statusowe, informowanie o zmianach, raportowanie problemów)
    • Zarządzanie planem pod względem jakości, możliwości realizacji
    • Zdefiniowanie wdrożenia, monitorowanie i kontrolowania procesu
    • Zarządzanie procesem
    • Monitorowanie i kontrola kluczowych elementów procesu
    • Raportowanie (status)
    • Analiza postępu projektu
    • Podejmowanie działań naprawczych
    • Decyzja odnośnie zamknięcia projektu
    • Przekazanie projektu – następne kroki
    • Kontrola spełnienia celów projektu
    • Retrospekcja