Agile, Docker i MLOpsZarządzanie

Zdalne zarządzanie projektami

24 - 25 sie 2023

Online

1 950,00 zł netto / osobę
Nie pasuje Ci żaden termin? Napisz do nas!
Zapisz więcej osób

Taniej w grupie

  • 3 osoby - 10% zniżki
  • 4 osoby - 15% zniżki
  • 5 osób - 20% zniżki
  • 6 osób - 25% zniżki
  • 7 osób - 30% zniżki
  • O szkoleniu

    Szkolenie “Zdalne zarządzanie projektami” zostało stworzone z myślą o menedżerach projektów, liderach zespołów oraz innych pracownikach zaangażowanych w realizację projektów zdalnych. Celem szkolenia jest zwiększenie skuteczności zarządzania projektami zdalnymi poprzez zapoznanie uczestników z najnowszymi metodami, narzędziami i technikami w tej dziedzinie.

    Podczas szkolenia uczestnicy będą mieli okazję poznać najlepsze praktyki w zarządzaniu projektami w trybie zdalnym, nauczą się jak skutecznie planować, koordynować oraz kontrolować projekty realizowane zdalnie, jak również będą mieli okazję doskonalić swoje umiejętności komunikacyjne i motywacyjne w kontekście pracy w zespole zdalnym.

    Dla kogo jest to szkolenie?

    Szkolenie skierowane jest do menedżerów projektów, liderów zespołów i pracowników odpowiedzialnych za nadzór nad projektami.

    Czego się nauczę?

    Po ukończeniu szkolenia uczestnik będzie:

    • Rozumiał specyfikę pracy w trybie zdalnym oraz wyzwań i korzyści związanych z tym modelem pracy
    • Potrafił zaplanować projekty w tym definicji celów, wymagań klienta, przydziału zadań i harmonogramu, uwzględniając specyfikę pracy zdalnej
    • Efektywniejszy w komunikacji z zespołem projektowym i zewnętrznymi interesariuszami projektu, w tym korzystania z narzędzi do komunikacji zdalnej
    • Zarządzał zadaniami i terminami w sposób umożliwiający efektywną pracę zdalną, w tym wykorzystywania narzędzi do śledzenia postępu projektu i reagowania na zmiany
    • Identyfikował i rozwiązywał problemy projektowe w trybie zdalnym, w tym radzenia sobie z opóźnieniami i ryzykiem
    • Potrafił zastosować zdobytą wiedze w praktyce, w tym wykorzystywania konkretnych narzędzi i metodologii
    • Charakterystyka pracy w trybie zdalnym
    • Wyzwania i korzyści związane z zarządzaniem projektami w trybie zdalnym
    • Metodologie zarządzania projektami, uwzględniające specyfikę pracy zdalnej
    • Definiowanie celów projektów i wymagań klienta, z zastosowaniem metodyki SMART z uwzględnieniem specyfiki pracy zdalnej
    • Planowanie zadania projektowych, w tym przydziału zadań i harmonogramu, uwzględniając specyfikę pracy zdalnej
    • Planowanie budżetu projektowego z uwzględnieniem specyfiki pracy zdalnej
    • Wyzwania związane z komunikacją w trybie zdalnym i sposoby radzenia sobie z nimi
    • Wykorzystywanie narzędzi do komunikacji zdalnej, takich jak e-mail, czat, wideokonferencje, do efektywnej komunikacji
    • Wykorzystanie narzędzi do śledzenia postępu projektu i reagowania na zmiany
    • Planowanie i zarządzanie terminami w trybie zdalnym, w tym radzenie sobie z opóźnieniami
    • Monitorowanie wydajności zespołu w trybie zdalnym
    5. Motywowanie pracowników w trybie zdalnym
    • Techniki motywowania pracowników w środowisku zdalnym
    • Stosowanie feedbacku i uznania dla osiągnięć pracowników zdalnych
    • Budowanie relacji i zaangażowania w zespole zdalnym
    • Identyfikowanie źródeł konfliktów w środowisku zdalnym
    • Stosowanie technik rozwiązywania konfliktów w trybie zdalnym
    • Tworzenie atmosfery pracy sprzyjającej rozwiązywaniu konfliktów wśród pracowników zdalnych
    • Identyfikowanie i ocena ryzyka w projektach realizowanych zdalnie
    • Planowanie działań zapobiegawczych i reakcji na ryzyko w trybie zdalnym
    • Monitorowanie i kontrolowanie ryzyka w projektach realizowanych zdalnie
    • Praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy w kontekście rzeczywistych projektów
    • Wykorzystywanie konkretnych narzędzi i metodologii w trybie zdalnym
    • Udoskonalanie swoich umiejętności zarządzania projektami w trybie zdalnym
    • Podsumowanie najważniejszych tematów poruszonych w szkoleniu